商家村塾の缶蹴り
突き詰めてゆきますと
商家村塾の缶蹴りは突き詰めてゆきますと実は 小さな会社の永遠のテーマである人財の育成に行き当たるんですね ４つのテーマについて気づきとイノベーションをもたらしてくれるはずです １．
マネジメント効果
商家村塾ECモデルのマネジメントを 実際に導入された経営者はこんな効果があるとおっしゃっています • 大企業- 問題解決能力拡大- 相乗効果- 新たな財・サービスの創造の可能性拡大
商家村塾ECモデルマネジメント
商家村塾ECモデルのマネジメントは大きくは３つの視点で実施してゆきます １．使命と事業- 使命の定義- 事業の目的と市場を形成する顧客の定義 ２．マーケティング- 製品・サービスの
商家村塾ECモデルの仕組み
Zero Investmentを意識し参加企業の偏在する商品・サービスをネットに集結することで不得意分野への投資を抑え 価値再編による新たな価値を創造しその価値による顧客創造を実現するビジネスモデル•
商家村塾ECモデル
これまでお話をしてきたような企業のマネジメントの役割を認識しその後の企業の有るべき姿を明確にするためにはマネジメントを活用したビジネスモデルの推進を経験する事が効果的な方法だと考えています。
会社を振り返える
小さな会社の経営者が マネジメントをしなきゃいけないと考えたならでは 何をすべきなのか？ 社員にドラッカーの本を配って 読むことを薦め共通のボキャブラリーを使えるようになった1週間後ミーティ
３つの質問に注目
ドラッカ―の三つの質問 私たちの事業は何か？私たちの顧客はだれか？顧客は何を価値あるものと考えているか？ 日産自動車のCEO ゴーン氏が経営陣 従業員に繰り返し聞いていたのがいま
企業をこう考えます
企業というのは 社会の機関であり その目的は社会にあるのです。そして企業の目的は 『顧客創造』だと考えます。 市場を作るのは 神や自然や経済的な力ではなく企業でありすでに欲求が感じられている
マネジメントはこうかな
小さな会社にはカリスマ経営者がいるものです。叩き上げの 情熱と根性で今日の財をなした優れた経営者です。 そんな経営者がいる会社でよく見かけるのが情熱を武器に事業を拡大しようとする姿です。&n
達海猛のマネジメント
GIANT KILLINGの達海 猛は何をやったのか それは ・・・試合ごとに 敵チームを徹底的にマーケティング的な視点から分析しいまのチーム力で ９０分フルに使ってどんな試合が出来るかを考え実践する
GIANT KILLING
これまでは 自分の経験と勘でビジネスモデルをデザインし人を集め お金を集め キャッシュフローを組み立てマネジメントを自分自身の手で実行してきましたからマネジメントというものについてはひと通り自分の中で
