会社を振り返える - マネジメントにおけるマーケティングとイノベーションは、4Zero活用で！

小さな会社の経営者が　マネジメントをしなきゃいけないと考えたなら

では　何をすべきなのか？

社員にドラッカーの本を配って　読むことを薦め

共通のボキャブラリーを使えるようになった1週間後

ミーティングを開いて「３つの質問」の答えを導き出してみる　・・・

私たちの事業は何なのか？

私たちの本当の顧客はだれなのか？

顧客は何を価値あるものと考えているのか？

これでマネジメントが実践出来たら凄いんですけど

そうはなかなかうなくゆかないのが　ビジネス書の難しさですね

従業員を支配しているパラダイム（支配的理論）が　異なるままで

マネジメントを推進する事は　実は非常に難しく

結果的に成果を出せずに終わり

モチベーションも低下してしまうものです

経営者が本気でマネジメントを持ち込もうとするなら

以下の４つの事項を検証する必要があると思うのです。

社員全員のパラダイムを統一する。

社員全員が参加出来る方法を考える。

社員全員が面白くなる方法を考える。

社員全員が成果に喜べる事を始める。

日本政府を見ていれば良く分かるように

一旦確定されたパラダイムを変えるのは

本当に難しいですからね

今ある　確定されたパラダイムを変える事の難しさは

今日の病める大企業の現実を見れば誰もが容易に推察できます。

であれば　新たなパラダイムを導入すればいいんです。

思い込みの外にあり　だれもが挑戦者として参加でき

そして　想いを伝え合い大粒の汗にまみれた笑顔がこぼれるような

パラダイムで有ればいいんです。

そう、それこそが「缶蹴り」

皆が参加でき　そして　明快で　そして　楽しめる。

そんなパラダムを導入すれば　いいんです。

小さな会社のGIANT KILLINGは　フットボールではなく

缶蹴りで始めてやろうと考えているわけです。