塾長講義
堺屋太一
２００９年１月１６日の塾長のコメントです今年の私のテーマ（課題）は、『価値評価』と定めています。解りやすく言うと、人の話をしっかり聞き、その方の話の中から最大限の価値を受け取る事です。昨日、今年初のセ
ソフトオファーに応えて
2009年1月14日の塾長のソフトオファーに呼応し 私も語っておりました いまワークシェアという言葉が、労働環境の標準になろうとしていますが、ここにある文化は、与えられた仕事を分担するという、受身の発
ソフトオファー
2009年1月14日の塾長の言葉です私が初めてインターネットに接続したころ、MicroSoftのInterNetExplorer等はなく、今は無きNetScape社のブラウザーを5,000円で購入し、
2009年ソフトオファー元年
2011年も終わりに近づきましたので この際ですから商家村塾の原動力とも言えるSNSで語られた過去の塾長の熱き思いを振り返ってみたいと思います。2009年1月12日に第一声が放たれました。大企業の人員
ジャイキリ・イノベーター 世良恭平
ジャイアントキリングのＥＴＵには、世良恭平といフォワードが居ます。ジャイアントキリングでも、１、２の名言である「おそらく世良みらいな連中は、劣等感から始まってる、出来ないことを消去し、出来ることだけ
再びジャイアントキリングに学ぶ２
ジャイアントキリングには、実際のビジネスの現場でいそうなキャラクター達が大勢登場し、そこも見どころです。実際に、自分の身の周りにいる人とジャイキリのキャラクタが重なって見える事って結構あるんですよね
再びジャイアントキリングに学ぶ
ビジネスを考える上で、ジャイアントキリングを引き合いに出すだけでも眉をしかめられてしまうかもしれません。しかし、顰蹙を恐れず、矢張りジャイアントキリングの中に散りばめられた現代ビジネスの参考点を発掘
アップデート待ちの間
昨日から、Windows７、今朝はVistaとアップデートがかかっているのでやる気もそがれ、日記でもかきます。少し仕事の進め方における構成を再編していました。これって外部要素に意識を使うためかどうも
EDIと私
別に私の履歴書ではないいんですがEDIについて一度は書こうと思ってましたのでさらっと書いてみます。そもそも ITと言いながら 私の場合 その昔異なるプラットフォーム間でのデータ連携に取り組んできたと
突き抜けました
目の前の壁どころか天井が吹っ飛んで日本晴れの真っ青な空が見渡せた！そんな爽快な気分です。何のこっちゃらさっぱりわからん！とお叱りを受けそうですが 実は、技術的な課題に取り組みだし早2か月が過ぎようと
案外忘れがちなこと
経験の少ない人は 経験豊富な人を見て一種の勘違いをしてしまいます。確かに経験豊富な人を見ると 自信があるかのように見える時もあります。しかし それはこれまで様々な事象を前にし狼狽える心を抑え目の前にあ
ブレクスルー
新規ビジネスにむけて分厚い壁 それも高くて到底手の届かないであろう壁に挑む日々が続いておりました。でも 昨日その壁の向こうに 新しい景色が見えてきました。やっと 新規ビジネスに明るい光が足元まで差し込
明日のために生きる
私の話は、普通の価値観とは大きく異なる為なのか、理解され難いようです。その最も大きな意識の違いが、私の場合明日のために今を生きているという事です。これは、私自身の人生が、昨日の延長で生きる事が出来なか
リスクを冒せ！失敗しろ！
ドラッカーは、マネジメントの中で企業がより大きなリスクを冒すために利益を得る組織と我々に説いています。何時からか、この国ではリスクを冒さない行動を繰り返し失敗せず成果を生み出した方々が人の上に立つよ
毎度のことながら、しぶとい！
ケンカで負けて、夜寝れないような日々を送っていました。まぁ、普通の人にはあまり解らない心模様でしょうが性分というか、全くもって自分でも手を焼く癖です。いい年をして、それも普通ならとうに引退すべき年に
大きな壁
毎度のことながら 新たなソフトの文化に直面し迷走しています。何度も経験したはずの未知との遭遇 果敢に攻め込んではみたもののこの迷走には何時も困惑します入り口も出口も解らぬ真っ暗な空間に閉じ込められて
敢えて真摯について語る
今 取り組んでいるプロジェクトのチームについて少し語ります。ドラッカーは マネジメントにおけるマネージャーにとってもっと重要な資質として『真摯さ』をあげています。私は 「純粋に生きる姿」と表現した人の
商家村塾は素敵ですよ
人が 何らかの「目標に向かい進む」という事には 色々な価値があります。これを経験した人でないとこの素晴らしい価値は 全く理解できないと思うんです。中でも ひとりではなく 複数の人とチームを組んで目標に
マネジメントの向こう側３
マネジメントを実践すると 多くの事に気づかされるんです。それは 学校で教わった生き方と少し違う生き方が始まるからかもしれません。たとえば 長い夏休みを前に担任の先生は「夜更かししないで 早寝早起きしよ
きょう、やっつけました！
2週間近く格闘の末ようやくやっつけましたなんか、気分爽快ですこれで、ペルソナマーケティングを活用するECモデルが組み立てられそうです。えへん！
あかん！
今日もやっつけられませんでした一言で負けず嫌いなのか知りませんがコンピュータに負けるのが一番むかつきます。たとえば 開発。あるソフトを作ろうと思い開発環境もあり自分でこんな感じで こんな機能を使って
すみませんね。お休みして
忙しいというより調べ物が多くその上その検証となるとモノを書く気にならないんです。目下 商家村塾では秋に向けて新たな取り組みを設計し実施に向けての活動を行っています。中でも 新たなサービスに関する整理を
箸休め２
マネジメントの領域マネジメントというものにも様々な領域がありそれらがさらに小さな固まりとなってマネジメントという一つの体系を支えているように思います。この小さな固まりであるマネジメントの領域とはどんな
箸休め
塾長が ちょっと忙しくなられましたので少し講義がお休みになりそうです。そこで 今回は箸休めとして 少しお話をさせて頂こうと思います。この講義では 塾長がマネジメントについて語っているわけですがそもそも
ジャイアントキリングに学ぶ達海の魅力
マネジメントでドラッカーは 天才に頼ることは間違いと説いています。しかし 強みの上に築くことの大切さも説いています。個人の強みの中には ビジネスなどの行動における直接的効果を導き出す要素を持つものを指
ジャイアントキリングに学ぶ才能
ジャイアントキリングには 個性的で魅力ある登場人物にも楽しませてもらえます。以前にもお話をしましたが 名古屋のフォワードの板垣という選手が大好きです。正直で こだわりもあり 目的が明確で徹底的に迷った
ジャイアントキリングに学ぶ達海の覚悟
ドラッカーは マネジメントにおけるマネージャーが備えるべき最も大切な資質は『真摯さ』であると明言しています。真摯さとは 何かに対する姿勢でありそれは 仕事の成果に対するもの使命に対するもの目指すべきも
ジャイアントキリングに学ぶ達海猛のビジョン
アニメでビジネスを語ろうなんて経営工学を学ぶ人からはお叱りを受けそうですが私はビジネスの現場で起こっている現実を見る限りビジネスは実に人の感性により影響を受けやすい社会だと感じています。普通のビジネス
マネジメントの向こう側２
時々不思議になります。必死で悩み苦悩し格闘しその末に「得たいの知れないあるもの］の存在に気付くのです。これが 何なのか解っていれば探すのも簡単なはずですが人は何を探しているのかさえ解らぬまま何かを追い
マネジメントの向こう側
マネジメントは 私たちに企業や組織がこの世界で果たすべき役割を教えてくれその過程で知っておかなければならない「基本」と「原則」を教えてくれる書物です。そんなドラッカーが 生前 これからパラダイムが大き
