事業計画書を作成する上で大切なことは、自社の事業を解りやすく相手に伝える事です。業務の背景で明らかにすることは、相手が「そうそうその通りなんだよ」と思うような事項を述べることである

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事業計画書

業務の背景で明らかにすることは、相手が「そうそうその通りなんだよ」と思うような事項を述べることである

事業計画書  事業の可能性の認識  市場からの情報  時代背景  事業への意欲  専門知識

業務の背景

共感づくり顧客が目を見開いて、一歩身を乗り出すようなイメージをつくること業務の視点切り口さすが専門家と思われる経験に裏付けられた切り口を用意し、専門家としての高いレベルのサービスを受けられるかもしれないと期待してもらうことであるその人ならではの色を出すこと経験に基づいた切り口ならば、我々の特色を出しますということでもある

業務の構成

業務の構成で明らかにすること切り口が鮮明なことを、どうやって実現するかを見せないと期待ばかり膨らんでしまって、ストレスが溜まってしまう。期待した鋭い切り口で、どのようにして実現するのかを示すことで、顧客に安心感を与えることが必要である。どんなビジネスをやるのかが決まっていないところで調査しても、具体的なニーズはわからない

業務の構成   誰もが納得すること  奇抜な切り口  一般的な情報  自覚のある事実  できるという可能性  新たな事実  安心感

気持ちを動かす企画書とは

共感・期待感・信頼感という3つの感性を大切にすること

気持ちを動かす企画書とは   業務の背景  業務の視点  業務の構成   共感  期待感  信頼感

事業計画書と3つの感性

事業計画書と3つの感性   事業の趣旨  事業環境  事業の構造  営業計画   共感  期待感  信頼感  意識の共有  投資計画  資金調達計画  投資回収計画  リスク分析  経営体制    問診からのフロー 正式な事業計画書設計フロー