事業計画を磨く
感動させる事業計画書の書き方どんな事業計画書ならば、人から賛同が得られるか起業家の夢や志が見事に結実したものであること企業理念や企業の目的が明確で「もう少しで夢が叶うなら、ぜひ応援したい」と思わせる内容長期計画が戦略性に富んでいることありきたりの内容では、協力者、支援者がつきません中期計画が具体的で説得力があることですどれだけ周囲の人を巻き込んでいるか、どれだけ事前調査が行われているかがポイントになります。市場調査を実施し、顧客の声がよく反映されている。事業計画は安心して聞くことができます。起業前に見込み客をある程度つかんでいたり、有望な協力者がいれば合格ですな
事業計画書の書き方
事業計画は三現実主義で作る
三現実主義事業計画作成で大切なことは、現場で現物を見て、現実的なものとして組み立てること現場お客様に合って現物商品を手にとって現実地に足のついた
計画書の段階から妥協しては駄目である
３年先から今日まで遡る
３年先から今日まで遡る目標達成の為に３年目までの計画を組み立ててゆきます次に３年前から今日まで可能性を逆算してゆきます具体的な行動レベルまで落として考えてゆくと、事業計画の不備がひとつひとつ見えてきますこうした不備を丁寧に修正してゆくことで事業計画書に迫力が増します誰がいつまでに何をするかを明確にし、実行に向けて社員のやる気を醸成するのがトップの役割となります
深い検討が事業計画の迫力を増す
事業計画の見直しをする事業計画書本編を補充する詳細資料を目的に応じて様々に用意する必要がある。特に金融機関向けのプレゼンテーションの際には、事業計画書本編に加えて詳細別紙も効果的に提示・説明できるように準備しておく必要がある
リスク対策
リスクに挑戦する姿勢には裏づけが必要販売不振・受注低迷・価格低下企業前に上得意様を出来るだけ多く確保しておかねばなりません商品・サービスのブランド強化を図る必要があります設備投資額オーバー契約時に十分にチェックしておく必要がある変動費オーバー（新規顧客拡販費用の管理費、顧客対応メンテナンス費）原価の低迷を図る、労務費の見直し取引先の倒産・媙失取引開始前に与信をチェックする自社倒産・撤退撤退時の見極めを徹底する自分の病気・死亡最大のリスク自己の体力維持策の策定・実行は経営者の責務です
事業計画書作成フロー
