市場規模
市場規模新しいビジネスの市場規模を分析するには、いくつかの事実を組み合わせて数字をつくる自分達の技術を使って処理したらどのくらいのコストが掛かるかを計算する顧客がどの程度ならば、支払ってくれるかを想定します今までの方法で処理したら、どのくらいのコストが掛かるか類似の処理技術に対して、どのくらいの料金を払っているかを調査する仮定している料金のプレマーケティングを実施し、顧客の感触を探る外的要因（法的規制の強化、原価の向上等）によるコストアップ競合商品がある場合は、その価格からターゲットの価値を想定する
市場シェア
市場シェア潜在的な市場規模を想定したところで、その中のどのくらいが新事業になるかを算定する市場規模のところで列記した各々の市場で、どのくらいの受注が可能かを見る
営業方法
営業方法ベンチャービジネスを支援をする場合、一番役に立つと言われているのが営業上の支援だと言われています。どれだけの営業ネットワークを持っているか、あるいは営業ネットワークを作ることが出来るかが、ベンチャー企業、新規事業の成功の鍵になります。営業方法の種類営業力のある人材を抱える個人として営業上の判断ができること飛び込みの営業が出来ること営業活動をリードできること新しい商品を売った経験があること社外のネットワークを活用するベンチャーキャピタル・金融機関を活用会社としての営業基盤をつくる営業力の向上営業上基盤として、認知度の向上、偶発的案件の獲得
受注計画
受注計画実際にどのくらいの仕事を受注してゆくかを計画しますプレマーケティングの中で潜在的なニーズに対してアプローチをかけ、商品に対する意見をもらったり、実際にサービスを提供させてもらったりしている。
投資回収計画の考え方
投資回収計画
コストの財務上の取扱い
運営コスト
運営コスト固定費会社の売上が多かろうが少なかろうが変わらないコスト人件費、福利厚生費、賃貸料、リース費用、光熱費、通信費、固定資産税、減価償却費・・・変動費売上が上がれば上がるほど掛かるコスト原材料費、輸送費、外注費、工事諸経費、ロイヤリティー・・・
税金
法人税課税所得の100分の30事業税課税所得の100分の5.6～9.6事業所税事業家屋の床面積などを課税標準として指定都市等が課税、従業者給与総額の100分の0.25固定資産税固定資産評価の100分の1.4道府県民税法人税割は法人税の100分の5市町村税法人税割が法人税の100分の12.3
目標管理の考え方
目標管理のプロセスの中で計画を立てる意義計画を立てることで目標の実現度が高まる仲間の中に共通の認識が図れる意思決定促進の役割を果たす計画と実績のギャップが明確になり、進捗の管理ができる
