Business Plan Policy （事業計画ポリシー）
起業に必要な事業計画の体系起業した後では、当面処理をしなければならない事項が次々と飛び込んでくるので 長期・中期のことを考える暇がなくなってしまいます。起業前に大体の全容を明確にしとくべきです
起業に必要な事業計画書
事業計画ポリシー事業計画は長期計画、中期計画、短期計画で構成します。長期計画起業の内容によっては、10年以上に渡る長期の詳細な事業計画が必要な場合もありますが、ひとまず「企業理念」「事業領域」「長期ビジョン」の策定が、そのまま長期計画と考えれば良いと思います。中期計画、短期計画中期・短期の「行動計画」と「数値目標」を作ります。起業の場合やってみなければ分からない部分が多く、数値目標通りにゆかないのが普通なので、重要視されるのは「行動計画」ということになります。リスク対策起業化に伴い、重要視されるのが「コンプライアンス」の遵守であり、トラブル時の対応策、メンテナンス対応策の策定です。起業の信頼は、このリスク対策の策定から始まります。
事業計画書を作る目的
事業計画書を作る目的検討している事業が成功するかどうか検証するため第三者に説明するため出資・融資を受けるため取引先との信用醸成のため事業の軌道修正をするため事業計画書を作ることによる効果目標の明確化目標達成の時期をハッキリさせることで努力次第では前倒しも可能になります目標の共有化パートナー、社員と目標を共有化することで、知恵、アイディア、時間、労働力、資金を出し合える成果の拡大長期的、戦略的にものごとを捉えるほうが成果は拡大する
自分の強み
人間力プラス志向度以下の質問項目にNOが５つ以上ある地元で知り合いに会うことは滅多にない人の名前を覚えるのが苦手であり、なかば諦めている上司に難しい仕事の打診をされたら拒否したいと思ってしまう新しい仕事に取り掛かる時は、まず障害となる要因について考えてしまう未経験の仕事は極力避けるようにしている何事も成功よりも失敗する時のイメージを考えるようにしているクレームとなってしまった顧客との商売は極力避けるようにしている失敗してしまうと当分の間は、立ち上がれない性格であるコミュニケーション力起業するにあたって周囲の人や身内の理解を得るように努力しているリーダーシップ部下を持って組織を統率したことがあるモラル法律は遵守すべきだと考えている好奇心知らないことは、すぐに人に聞いたり、HPや辞書で調べるようにしている行動力やると決めたら、すぐに行動に移すほうだ向上心過去の自分と現在とを比較し、成長していることに喜びを感じる
起業を志すということ
起業を志すということはふたつの視点が発起となります自分の会社を創りたい、自分の店が持ちたい、子供達の夢を手助けする教育関係の仕事をしたいといった「夢」を、「自分の強み」とを融合することで「転職」と言えるようなビジネスを見つけ、「志」をもって実行します。（志とは心に立てた信念をいいます）
企業理念の設定ｓ
企業理念を設計する苦しい局面に遭遇したとき、組織が高い志をもってさえいれば持ち堪えられるものですお金を儲けるというのは、企業理念を実現する為の手段のひとつに過ぎないことを忘れてはいけない企業使命社会に提供する価値食文化をより魅力溢れるものにし、人生をもっと豊にするお手伝いをしたいと考えます経営姿勢経営上重視すること製品の品質と、安全性は最重要事項であると認識し、管理対策を実施しています行動規範経営者・社員の心得、社員の考え方、行動のあり方コンプライアンスを重要視し、個人の創造力と、チームワークの強みを最大限に高める企業風土を追求します
経営理念
経営ビジョン
外部環境分析ｓ
外部環境分析シート事業成功のポイントのひとつに「世の中の動きを的確に捉え、顧客の心を掴む」がありますマクロ分析政治・経済・社会・技術の視点から整理し、その変化を読み取ることで、自社に与えられるチャンスと脅威を分析しますミクロ分析市場の変化が自社に与えるチャンスと脅威を検証します。特に顧客の動向と仕入先の動向は、自社のビジネスに大きく影響するので特に注意が必要です。プレマーケティング事業計画書を設計してゆく際、現場の声を自分で歩いて、自分の肌で感じ、その体験を元に制作することが重要です。事業計画の内容について「１０人に聞きましたか？それとも、１００人に聞きましたか？」といった問いに答えられるだけの市場調査を実施することで、その企業の成功する確率は高くなるものと思います。
これから伸びる事業分野
起業する時、これから伸びる事業分野かどうかを知る国が後押しするような事業分野は、少なくとも１０年は有望だと考えられえます。経済産業省が2004年策定した、新産業創造戦略７分野などがそうです。自社のコアコンピタンスをどこにおくか自社の弱みを他社とのアライアンス（戦略的提携）で、どのようなカバーするか、様々に戦略を練ってみる必要があります。ロジスティック：宅配、3PL（3rd party logistics ）情報通信：携帯ビジネス、モバイル、デジタル家電、コンテンツ医療福祉：シニアビジネス、介護、健康・医療ビジネス生活文化：ネット販売、ゲーム、癒し、安全、防犯ビジネス新エネ・省エネ：風力発電、太陽電池、燃料電池、廃棄物発電環境：リサイクル、有害物質対策ビジネス支援：起業家支援ビジネス、代行ビジネス、セールスレップ人材：人材派遣、教育都市環境：PFI（民間資本活用）、ITS（高度道路交通システム）新製造技術：新素材、ナノテクバイオ：ヒトゲノム、広義のバイオ（２５兆円）海洋：海洋深層水国際化：中国ビジネス航空宇宙
経営方針
起業家の狙うべきマーケット
起業家の狙うべきマーケットはニッチャーです起業家は隙間市場（特異顧客、独自商品）を狙うべきだと思います。市場の細分化（性別、年齢、所得、ライフスタイル、地域）を実施し、その隙間市場で他社が入り込まない顧客を獲得し、特異顧客のニーズに合った、ハードやソフトを提供する方策を取ります。古書のネット販売、トイレ清掃事業、自転車便、個別指導学習塾リーダー大手企業の戦略である、大量生産、大量販売型チャレンジャー大手企業に次ぐ２、３番手の企業戦略、商品・価格面の独自性フォロワー大手企業の後追いで経済性を追求するやり方
SWOT分析
SWOT分析例
クロス分析
