組織人事計画を立てる
組織人事計画組織をどういう運営するかを考えます。人員計画で立てた要員数について、その費用をどれくらいにするか、１人当たりの人件費はいくらにするか、業務遂行ルール・社則は、いつどのように整備するかなどについて、当初３年間の計画を立てます。特に人事考課、賃金制度、福利厚生などの人事制度は、３年後を目処に、施策を組み立ててゆきます事業計画は良くても実行する人がいなければ、絵に描いた餅に終わってしまいます。各人が、いかにやる気になってやってくれるか、評価の方法や、報酬額などを総合的に考え、実行することが成功の鍵です。ES（従業員満足度醸成）の観点に立ち、社員に関心を持ち、絶えず最善の組織・人事施策を取るようにすべきです。
協力者･支援者を募る
協力者・支援者を募る企業を成功させるには、何人かのキーマンを得る必要があります。ITインフラ関連事業を起こす人は、その分野でトップクラスの優れた技術者を獲得する必要があります。キーマンは、外部からも募り、組織化・ネットワーク化することが重要となります。アライアンスで、外部のパワーを自社に取り込むのも手です。
